2017年6月29至30日，江苏兴光项目管理有限公司对全体员工进行了一次为期一天半的培训。本次培训的主题是“改革求发展 创新赢未来”，深入剖析造价咨询行业的现状，增强员工的忧患意识，推动项目公司业务转型，谋求造价人员的个人长足发展。

培训的主要内容分三大板块：行业形势、开拓业务类型、创新业务技术

一、造价咨询企业面临的市场形势及转型升级的必要性专题

6月29日下午，江苏省工程造价管理协会王如三会长结合江苏省宏观经济，向大家指明了今后业务发展的方向，又纵观全国（尤其江苏省）造价咨询企业的概况分析，对公司的人员、业务、财务提出的新的指导意见。之后，王会长又着重介绍了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和对市场经济的认识，这让员工们对业务有了更深一层次地理解。最后，王会长向我们提出了几点思考，指引我们开拓创新，寻求新的发展方向。

二、政府和社会资本合作模式（PPP）项目专题

6月30日上午，建设银行陆宏英老师如约为大家介绍了政府和社会资本合作模式项目专题（以下简称“PPP”），陆老师从现状、操作流程、采购过程、合同分析以及园区开发PPP项目案例五大模块为我们全面介绍了PPP项目的一个初步概念。课程知识点覆盖全面，涉及内容广，此次课程为全体员工构建了一副PPP的初步蓝图，课后陆老师还与我们进行了互动交流。

三、BIM技术专题

6月30日下午是最后一场培训，大家学习的积极性依旧高涨。最后一个专题的培训聘请了新点公司的薛峰老师为大家介绍BIM技术。传统的人工算量的时代已悄然成为过去式，如今，造价行业更信赖高效、准确的数字算量。BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，这项技术的应用已经成为造价行业的一个发展趋势，大家听得尤其认真。

四、结语

30日下午5:30，培训结束，从公司领导层到全体员工通过培训，一致认识到目前造价咨询行业的形势，只有通过改革创新，提升自身的素质，才能在改革的浪潮中处于不败之地。