清明小长假后第一天，江苏兴光项目管理有限公司副主任以上领导在公司9楼会议室召开部门主任例会。会上，各位主任向杨荣华董事长汇报2018年第一季度的工作情况，提出近期工作中遇到的困难，阐述2018年的工作计划，得到了董事长的高度肯定。

针对近期发现项目经理在审计业务过程中缺少与业主沟通的现象，杨荣华董事长指出，项目经理应提高服务质量，加强与审计部负责人的沟通，认真参加协调会议并留有文字记录。审计工作不是一味地埋头扣费，更多的需要与各方沟通，同时也应注意做好书面纪要，为审计提供依据，亦备日后检查。

根据苏兴造管字【2018】1号文的要求，公司鼓励青年员工树立学习意识，提高专业技能，努力参与资格考试，顺应建筑业发展趋势。对考试通过的员工，予以报销考试费、优先提升岗位等奖励。

近几年，公司狠抓信息化管理，业务多方面拓展延伸，咨询项目平稳发展。在各位领导的共同努力下，公司案例库即将上线，这将大大提高业务发展部的工作效率，为投标工作提供依据。

会议最后，领导们纷纷对公司管理方式提出建议，积极发表自己的想法。