根据造价咨询行业发展趋势和公司发展规划，由盛世瑞华科技有限公司开发的公司企业数据库——案例库已开发完成，已于2018年5月14日上线运行。

根据公司部门主任群通知要求，要求在公司的项目经理参加今天的案例上传培训会议。各部门出勤情况如下：工程咨询一部参加人数4人，二部参加12人，三部参加 10人，五部由各项目部经理参加共5人，综合管理部2人，信息部3人。参加人数占公司项目人员27%。

专题会议由江苏兴光项目管理有限公司副总经理陈红星主持。首先，陈红星介绍了造价咨询行业发展的现状、盛世瑞华集团公司、江苏兴光项目管理有限公司目前的情况，通过案例介绍了企业开发企业数据库的意义和紧迫感，介绍了案例库建立后对各位造价咨询人员的帮助和用途。

然后，陈红星就案例库的功能、如何操作进行了介绍。对案例的分类、功能等还希望各位咨询人员提供新的好的建议，进一步完善案例库功能。为尽快建立公司的案例库，公司根据目前的项目情况，要求各个部门、每一位咨询人员都必须要提供咨询过程中，自认为有实际意义的案例供分享，要做到我为人人，人人为我，大家为公司的发展贡献自己的一点力量。

根据各部门咨询人员数量，各部门必须在两个月内（到7月30日止）完成案例数量（必须经审核通过的有效案例），请各位部门主任及时把任务分解安排好，确保公司案例库的正常运行。

工程一部共24人，需提供200条案例；

工程二部共19人，需提供150条案例；

工程三部共17人，需提供150条案例；

工程四部共19人，需提供150条案例；

工程五部共4个项目组，每个项目组需提供50条案例，合计200条案例。

自2014年起，凡是项目经理认为有实际意义的项目，不分地区、不分大小，均可上传至案例库，总工会根据项目上传的具体情况划分典型案例和一般案例。

对成功提供典型案例者，公司将给予每条50元奖励。对未在规定时间内完成案例上传目标的，公司对部门负责人处以每条罚款50元处理。

提供案例是一项长期的工作，各位项目经理应在平时工作中认真收集项目信息，注重积累，将有实际意义的项目及时上传案例库，为其他同事提供方便。本次集中上传结束后，希望各位咨询人员继续上传案例，公司将会每年对上传案例表现积极的员工进行奖励，奖励包括优先提高级别、给予奖金等等，对不主动提供案例同时完成项目又超平均数的员工进行处罚。

最后，盛世瑞华信息部向大家展示了公司自主研发的寻价APP——百工寻，简单介绍了软件的功能、模块和使用方式等。希望能给各位项目咨询人员提供方便。百工寻APP是盛世瑞华科技有限公司开发的一款造价咨询人员询价的APP,我们上传的案例会在APP同步显示。百工寻APP将于6月份正式上线推广。