2019年2月14日，为期两天的“江苏兴光项目管理有限公司2019年度员工培训”开始了，115位同事如约聚集到世纪缘湖滨花园酒店5号厅，听取老师们传授经验，总结不足，探讨方法。
会议开始，总经理潘中动员大家利用两天的培训时间，充分学习和讨论如何提高咨询质量，鼓励大家积极提出咨询审计过程中遇到的疑点和难点，争取集中全员的力量解决困难，为公司创造更好的业绩。
会议的第一项议程，由王年生、郑炎基和夏良生三位总审人员作为代表，汇报1月份咨询成果质量抽检结果，对检查中发现的问题以案例的形式一一剖析，汇总讲解，并提醒大家注意细节。
与此同时，在会场的另一边，公司邀请了国网江苏省电力有限公司审计部领导前来指导工作，同时挑选了财务审计人员和工程审计人员共计30余人组成了讨论小组，针对现场审计工作中遇到的问题与困难，进行了激烈讨论。双方充分交换了意见，加深了理解，最终达成共识。
下午，工程一部张伟对电网企业工程项目审计进行了介绍。主要从审计工作面临的形势、工程审计的基本概念、工程审计的基本方法和工程审计概述及案例分析等四个方面为大家做了全面讲解。
随后，公司副总经理陈红星发言，主要谈及公司发展现状以及加强信息化建设的相关建议。陈总强调，公司组织培训只是手段，而目的是要将培训中学到、想到的知识运用到具体项目中。
下午，公司董事长杨荣华在听取了八位小组代表的汇报后，上台为本次大会作总结发言。杨所首先向全体员工提出要求，希望大家在审计过程中提高“五个意识”（服务意识，学习意识，团队意识，创新意识，危机意识），做到“五个维度”（高度，宽度，深度，热度，气度）。紧接着，杨所对公司2018年受到上级单位的批评做了简要阐述，并对直接责任人进行通报批评，处以罚款。同时，结合1月份咨询成果质量检查情况，对前3名员工进行表扬并奖励，对80分以下员工进行批评和罚款。最后，杨所指出，公司会进一步完善员工考评制度，重罚低级错误，进一步深化质量整改。另一方面，公司会听取员工意见，多组织培训，多拓展市场，在抓质量的同时，不忘创新，不忘发展。
