2020年，从一篇《春风化雨、有光皆兴》江苏兴光抗击新冠肺炎纪实开始，到2020年12月31日江苏兴光获得南京市造价咨询类综合10强结束，江苏兴光全体人员和全国人民一样，经历了不平凡的一年。这一年，兴光人有过彷徨、担忧，但更多的是信心、努力和奋斗，在公司董事长杨荣华、总经理潘中的领导下，全体员工的努力下，江苏兴光2020年仍然取得了预期的成果。

一、2020年公司业务收入再创新高、业务分布更加合理、人员结构进一步得到优化

2020年公司营业收入继续保持正增长，全年收入达到1.35亿元，比2019年增长10.88%，人均创造产值比前几年进一步提高，在同行业里继续保持了领先的优势。

公司业务结构继续保持电力为主、其他业务相辅相成的状态，近几年公司房地产、政府、部队、民营企业等非电业务占比逐步增加，占比达到40%以上。公司业务类型进一步优化，覆盖了从项目前期的概预算编制到项目竣工经济后评价的全过程，近几年公司业务的增量主要来源于概预算审核、全过程咨询等阶段。

公司咨询人员结构合理，形成了老中青三代咨询力量，年轻人成长速度比较明显，部分年轻人已经可以单独带队参与项目，承担公司重点业务的咨询。截止12月底，公司人员结构为：具有一级造价师资格48人、咨询工程师6人、一级建造师12人、监理工程师7人。公司具有高级工程师23人、工程师35人，具有职业资格人员占比达到50%以上。

二、公司咨询质量进一步提高

2020年公司结算审核、清单编制、预算审核、全过程跟踪审计等咨询质量总体可控，未出现通报、整改等不良情况，咨询成果质量得到委托方、政府机构、社会行业的认可和肯定。

2020年南京市造价站随机检查了公司结算审核、清单编制质量各一次，未出现不合格情况；国网江苏省电力公司对我公司多个地区的项目咨询质量进行了检查，未发现违规情况，核查误差率均低于审计合同约定的范围，审计质量远远高于其他兄弟审计单位。

2020年3月江苏省定额站通报表扬了公司2019年度咨询报告填报质量。

2020年11月，南京市造价站通报表扬了公司经济指标上报情况。

三、公司继续加大员工素质培训

公司一如既往加强对员工职业道德、职业操守的培训，加强对员工业务水平、职业能力的培训。年初公司的年度总结大会及新年第一次培训因为疫情的原因取消了集中培训，但公司组织了线上培训。培训课件包括如何编写管理建议、相关造价管理论文、输变电工程优秀案例、国网相关管理文件、档案管理办法等等，最后安排了造价咨询方面的12道思考题，培训结束后对优秀员工进行了奖励，取得了较好的效果。

公司在疫情隔离期间，还组织了青年员工自愿报名参加“一砖一瓦”的BIM算量建模培训，最终公司有22名年轻人员参加。进一步提升了公司年轻员工的算量建模水平。

本年度公司多次组织员工参与了行业协会组织的专业培训，各类培训均达到了预期的效果。

2020年公司一级造价师考试有8人通过考试，是近几年考试通过人数最多的一次。

通过不断的素质培训，公司咨询质量、业务水平不断上升，涌现了一批先进员工和典型代表，公司对先进员工进行通报表扬表彰，并给予经济奖励。

公司员工创新意识不断加强，能在执业中寻找一切可能的商机，在咨询工程中为客户、公司创造超值的服务，赢得客户认可，增加了公司和客户的链接度，进一步加强了委托方和公司合作的意识，为公司业务的扩展做出自己的贡献。

2020年公司设立了创新奖励，鼓励员工在现有的业务基础上，创新开拓，积极为公司打开新的业务增长点，今年共有3位同志获得业务创新奖励。

四、公司党建团建情况

根据行业协会的要求，2020年公司成立了党支部，张静担任党支部书记，这一年党支部组织大家参加了数次党建活动，取得了较好的反响。

1、建立健全学习制度：

落实党员学习制度，坚持每季度至少一次支部党员大会，支部书记带头讲党课，从长征精神、延安精神、西北坡精神培养党员素质的积极性，从古田会议、遵义会议、抗日战争强调如今生活来之不易。7月份，公司全体党员参加行业党委大会并听取了省委党校教授的专题报告，这是一次对党员政治理论和党务认识的培训。

2、紧跟协会党委的步伐，展现党员担当：

2020年初，新冠疫情来势汹汹，公司支部宣贯上级党委的要求，主动开展正面宣传。党支部通过线下会议和线上企业微信视频会议的形式，开展了“抗击新冠肺炎 展现党员担当”主题会议。疫情来临，公司支部第一时间号召全公司同事捐款捐物，共筹得捐款30400元。

3、积极组织党建活动：

6月6日，公司支部组织党员同志参观南京渡江胜利纪念馆和南京下关历史陈列馆，缅怀为建立新中国英勇牺牲的革命先烈，珍惜今天和平幸福生活；8月，支部还组织了一次团建活动。在智力与体力的角逐中，团队成员相互熟识、磨合，大家劲往一处使，团结协作完成各项任务。在“九一八事变”89周年之际，支部组织员工进行了一次简短的“铭记九一八 勿忘国之耻”主题教育活动。

4、加强组织建设，壮大支部队伍：

在2020年度，江苏省造价行业协会党委表彰大会上，张静和孙彩荣两位同志荣获行业协会年度“优秀党员”称号。

支部成立第一年，在公司内部起到了积极向上的引导作为，一部分年轻人敢于拼搏、敢于付出，在公司业务最繁忙的季节，加班加点，为完成公司年度的任务付出了自己的辛苦。今年一共收到6份年轻业务骨干的入党申请书，其中吸收了2名正式党员，培养了2名入党积极分子。

五、公司2020年取得的主要成绩

1、公司连续15年获得全国造价咨询行业百强资格（2005起-2019年）；

2、公司获得2020年度南京市造价咨询行业10强称号，获得南京市建设行业龙头企业奖励；

3、2020年度南京市工程造价咨询企业信用排名进入前五名；

4、公司通过中价协信用评价，获得3A等级；

5、公司业务继续向省外扩展，新开辟了国网四川电力公司业务、国网河北电力公司业务，国网客服中心（天津）咨询业务；

6、9月17日，江苏和四川两地省级造价协会在南京联合举办了《2020江苏四川工程造价智慧创新峰会》，作为江苏省造价行业的头部企业，江苏兴光项目管理有限公司全程参与了本次峰会，公司董事长杨荣华先生在江苏、四川两地造价企业高层研讨会上做了《造价咨询企业必须走专业化、多元化、信息化的三化融合之路》的专题演讲，杨荣华董事长结合江苏兴光公司的发展路径，对造价行业的发展提出了自己独特的见解，分享了公司发展壮大的企业文化，获得与会行业专家、企业高层的认可；

7、2019年底有我公司陈红星、徐德彩二位造价师编写的全过程案例《某大型垃圾焚烧电厂全过程工程咨询》入选中价协全过程典型案例库。入选中价协典型案例库的项目是工程造价咨询企业开展全过程工程咨询的优秀实践，代表了工程造价行业的先进水平，值得推广和借鉴。中价协将在信用评价等活动中予以加分，并以经验介绍、培训、会员分享等多种方式予以宣传推广；

8、邹君媛同志获省建设厅行业协会组织“学习强国”活动表彰；

9、张静、孙彩荣获得行业协会党委“优秀党员”称号。

六、2020年公司存在的问题

1、业务开拓不力、咨询工作面窄：部分地区业务开拓无进展，甚至业务越做越少，咨询人员在与管理单位、施工单位协调沟通时，缺少方法和技巧，遇到新业务缺少积极开拓进取的精神；派出去配合管理单位检查的造价师提出的问题不痛不痒，毫无实际意义，影响了公司的信誉，让管理单位比较失望。

2、部分项目人员的执行力不够：公司CCPM系统上线运行快4年了，部分项目经理仍然无视公司的档案管理规定，项目超期上报省价协、超期归档，部分项目系统已领取报告号，三级复核流程也完成了，但省监管系统无法查找的该项目信息，档案室也没有存档。

3、档案管理方面：结合本年度南京市十强评比和江苏省造价协会5A信用评价，公司档案管理仍然存在比较多的问题。

2021年工作计划

凡是过往，皆为序章

时间总是匀速前进，2021年的到来却有些仓促。可能是因为年前的忙季，也可能是因为年初的计划还没有来得及实现，但更多是新冠肺炎疫情的影响，让人过了一个梦想和现实总存在差距的一年。但无论怎样，令人彷徨、恐惧、还是无奈的2020年都一去不复返了，虽然兴光人在2020年不受疫情的影响，仍然取得了较大的成绩，但凡是过往，皆为序章。对个人或者公司来说，只有向前看，只有通过努力，比别人跑得快一点，才能不留遗憾，才能赢过自己、胜出别人，立于不败之地。

一、业务开拓

公司生存的根本是业务的发展和开拓。公司鼓励大家积极开拓新业务，并给予经济奖励。一个项目从前期的立项到后期的竣工结算审计、项目经济后评价，需要数十个环节，我们不能仅仅盯着结算审计这一个部分。

二、 人才培养

公司将继续加大人才培训和人才引进制度，对特别优秀的员工给予晋级奖励，2020年公司按10%的比例，对优秀员工进行了工资加调一级的奖励，今后将会继续加大力度对优秀员工继续奖励。

公司将重点在现有青年员工中培养一批优秀的综合性人才，作为公司技术中坚力量，参与到全过程咨询业务甚至各个地区的管理中去；同时继续引进优秀的造价、咨询、监理等综合性人才，欢迎大家推荐；继续引进一类本科院校的毕业生，通过公司“一带一”的培养，快速成为公司的后备力量。

对参加比赛获得南京市排名进入省决赛的人员，公司将给予重奖。

鼓励公司员工积极参与党建组织、行业协会及公司的各类活动，对表现积极获得奖励的公司员工同样给予相应的奖励。

三、加强公司信息化建设，全面提高公司管理水平

公司将在CCPM1.0的基础上，进行升级，加入全过程跟踪管理功能、档案电子化存档功能、考勤考核功能等等，新系统预计在2021年年中上线，届时CCPM系统将覆盖公司所有的业务模式，并无缝对接省造价站监管系统。