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项目公司召开主任例会
2021-05-07 14:39:58

五一小长假结束第一天,江苏兴光项目管理有限公司各部门主任齐聚公司9楼会议室,召开部门主任例会。



会议首先由各部门主任对近期业务状况进行汇报。目前公司总体业务量正常,今年新增了输变电项目的全过程跟踪咨询,工程四部承接了大量的清单编制工程预算项目,工程量和收入超往年同期。目前存在的主要问题:专业人员紧缺、项目难度增大、市场竞争激烈、硬件设施短缺等问题。经过会上的协商讨论,公司领导逐一作出指示。




公司副总经理陈红星传达国网江苏省电力公司对跟踪审计项目的审核要求。110千伏、220千伏输变电跟踪审计不驻点项目,项目经理在业主有需求时,必须24小时内到达现场并解决问题,如实记录现场工作情况。所有项目必须使用公司开发的全过程咨询系统,在系统内留下跟踪痕迹。同时今年新增了农配网技改的跟踪审计,希望各位主任主动对接管理单位,争取业务最大化。




董事长杨荣华对各部门提出要求:1、公司今年中标了东部战区工程咨询业务,希望各个部门安排员工积极参与涉密业务的培训,做好参与部队业务的准备。2、各部门主任要做到守土有责,确保本部门业务的增长。3、今后造价资质的取消是大趋势,市场竞争会更加激烈,希望大家要更加重视信用等级评价和资信评价工作,鼓励大家积极参与业务创新,增加新的业务增长点,鼓励感兴趣的年轻员工参与公司信息化建设,利用好公司的管理平台,提高工作效率。