丑去寅来又逢春，人和业兴争乾坤。壬寅虎年开工之际，江苏兴光项目管理有限公司组织全体员工进行了为期两天的集中培训。对公司2021年档案管理、咨询质量存在的问题进行解析，宣贯业务领域最新动态；结合公司业务特点，针对性地加强业务技能培训，以提升公司业务水平，提高咨询工作效率。

2021年度咨询行业发生的最大事件就是工程造价咨询资质的取消，随着资质的取消，造价行业的竞争条件将更加严峻及恶劣，公司面临的挑战也将加剧。面对如此复杂多变的局面，我们唯有“扬长避短、出类拔萃”，不断提高自身专业技能，洞察行业动态，加强信息化建设，才能在行业中处于不败之地。

第一部分：针对公司报告审核档案管理出现的问题公司职能部门进行解析，对公司开发的全过程管理系统进行讲解：

1、档案管理、咨询质量问题解析

公司综合部郑炎基主任根据政府主管部门档案管理要求和“双随机”抽查情况，对照公司档案管理存在的问题，详细解析，提出公司档案管理的不足之处，特别提醒大家注意业务合同的严谨性和完整性，提高内部质量控制的严肃性和流程的规范性，增强风险规避意识；同时郑炎基主任还宣贯了刚刚发布的《江苏省建设工程造价咨询业务指导规程》（2021版）。

总审室王年生主任对2021年工程造价咨询成果质量复核出的不足之处进行交流和探讨。2021年，总审室共审核9000余份成果报告，发现部分报告书内容表达不严谨、时间逻辑混乱、前后表述不一致等问题，部分咨询人员没有按合同条款严格进行审核，出现了一些低级错误。王总审在系统中悉数列举、讲解，并用正确的案例点播，对好的咨询成果报告提出表扬，鼓励大家借阅学习。王年生主任还对管理单位发布的新的结算审核管理规定进行了详细的讲解。

2、解析全过程管理系统的使用及注意点

目前公司承接的全过程咨询项目越来越多，部分人员对公司自主开发的CCPM全过程咨询系统的功能和使用不够了解，公司副总经理兼技术负责人陈红星结合江苏省电力公司全过程试点项目——射阳500千伏输变电工程全过程跟踪审计项目，对全过程造价咨询类业务进行了系统介绍。要求项目负责人要重视信息整理与上传工作，善于汇报总结，确保公司承接的全过程跟踪项目达到业主单位的管理要求，为业主单位提供全过程跟踪信息，增加公司和业主单位的粘结性。

第二部分：全员业务技能培训

根据公司业务特点对全员进行基本技能培训是春季培训的一大特点，通过培训，提高全员的咨询业务基本技能，增强项目经理的业务素养。

1、配农网结算审计典型问题分析及注意点

配农网是公司现阶段业务量最大、占比最高、涉及地区最多的咨询服务类型，具有量大、点多、类杂等特点，因此需要审计人员耐心、细心地确认每一项给用组成。本次培训特邀苏州项目部副主任俞斌为大家深入讲解。俞斌副主任从事配农网工作近10年，培训中，他根据自身多年的审核经验，为大家介绍工程结算审计中审计部与事务所的职责分工、送审资料的规范性完整性问题以及工程项目审计过程中的常见问题等。培训中列举多个实际工作中具有代表性的案例，提醒配农网审核人员避免雷区，引人深思。

2、基建项目（输变电工程）结算审计典型案例分析

基建项目（输变电工程）结算审核是公司重要的业务类型，基建项目具有项目投资规模大、审核时间长、疑难问题多，是每一个项目经理都必须面临的咨询业务。公司副总经理陈红星结合自身参与审核经历和协调项目中遇到的疑难问题，整理了数十个典型案例，再结合刚刚发布的《电力建设工程工程量清单计价规范》（DLT/T 5745-2021）的要求，为大家答疑解惑。陈总还对当合同中没有约定或约定不明时的计价、工期延误、材价调整、甲供材转乙供问题的处理原则和不平衡报价和工程量清单相差±15%以上的单价调整规则等问题进行了解析。

春种一粒粟，秋收万颗子。江苏兴光项目管理有限公司在春暖之际组织培训，结合业务特点宣贯行业规定，从以往不足中汲取经验，增强企业实力，提高员工自身修养，相信在所有兴光人勇于创新、迎难而上的努力下，2022年秋收之时定是一片硕果累累、遍地金黄的丰收景象。