5月24日下午，江苏省建设工程造价管理总站林国峰站长、孙璐副站长一行四人到我公司调研。调研主题包括考察我公司的信息化建设成果，探讨先进的管理理念等。

公司董事长杨荣华介绍了公司发展情况，阐述了兴光的组织架构及管理理念，特别强调公司注重员工的职业道德、廉政教育和项目质量的严格把控。在信息化建设方面，兴光坚持把工程咨询与信息化关联，已经自主研发了一系列工程管理系统，有效提升了工作效率和业务质量。

信息部主任夏家佳分别从质量管理、档案管理、信息上报三个模块详细介绍了公司自主研发的CCPM管理系统的主要功能，并以契合客户需求开发的国网输变电工程全过程咨询管理系统项目之一的“江苏射阳500千伏输变电工程”为例做了运用案例介绍。

公司副总经理陈红星对公司信息化建设的成果及经验进行综合介绍。第一，信息系统的开发和建设要做到简洁、实用、快捷，以友好的操作界面和有效提高工作效率为出发点，首先要确保员工愿意使用系统；第二，在具体功能板块，要考虑当下现状和未来功能的对接，不能一蹴而就，比如对于如何解决大量的小型项目资料归档问题，公司探索了类似项目电子档案和纸质档案并行存储的试点和过渡办法；第三，要围绕公司自身的业务需求开展信息化建设，陈总演示了现阶段我公司的咨询项目从业务分配、项目登记、质量复核、底稿签发到项目归档（电子档案、纸质档案）、项目信息和省站系统对接上报等一系列流程，并强调各流程之间的节点划分与对接应密切围绕业务需求展开。

听取介绍内容后，林国峰站长表示，调研小组十分认可我公司的质量管理系统。他指出：信息化是今后主管部门管理项目的必然趋势，兴光项目公司将工程咨询与信息化建设有机结合，尤其是项目上报模块与省站接口对接，有效提高了项目信息上报的正确性和及时性，鼓励公司积极开展信息化建设成果的对外交流。林站长还对公司的信息化建设提出明确建议：公司可加强研究计价依据的动态管理，针对公司业务特点加强电力项目指标、指数分析，以及开发电力材价询价系统，在公司擅长的专业领域有所突破。

调研会期间，省站领导还就指导过程的实施、材料价的确定、系统数据备份、管理系统的可操作性等内容同与会人员进行了深入交流。