2022年，对每一个人来说，始终影响我们生活和工作的，肯定是新冠肺炎疫情。全年疫情的管控及年底的突然放开，都给我们带来了极大的困扰。我们工程咨询人员，一方面要坚持配合政府的疫情管控，一方面要完成咨询业务，如何在疫情中克服艰难，同时又要完成各类咨询业务，是摆在公司所有咨询人员面前的一道难题。在公司领导及全体员工的努力下，全体咨询人员在抗击疫情和业务咨询面前，交出了一份满意的答案。涌现了许多感人的和值得点赞的事和人。

1、2022年一开年，随着上海疫情的反复，江苏全省各地都出现了疫情，各地区都在管控，控制人员进出，大量工程项目停工或者延期开工，是疫情三年来对全省影响最大涉及最广的一次，同样也是对公司业务影响最大的一次。1-5月公司营业收入同比下降60%以上，苏州、无锡、连云港等地区下降达80%，上海业务全部停止。在这期间，公司咨询人员，为维持公司正常运转、维护客户利益仍然坚守在各个片区，做好随时复工的准备。咨询业务现场去不了，就开展线上咨询，配合委托单位完成去年项目的清点、复核，配合委托单位搞培训等等。因为管控，驻点外地的人员，大部分长达3-4个月都不能回家，家里老人、小孩有什么事都无法照顾。无论是驻点安徽的咨询人员还是驻点在苏州、连云港、盐城的人员，每一个人都做到服从大局为重，先大家而后小家，充分体现了公司咨询人员的敬业态度。

2、3月初，南京经历了新一轮的疫情袭击，公司党支部迅速组织志愿者参与到鼓楼区江东街道抗击肺炎服务中，在许多核酸检测点，从早上7点到晚上9点，都能看到江苏兴光人员忙碌的身影，再一次显示了江苏兴光人的奉献精神。

3、进入下半年，公司的业务慢慢走上正轨。进入年终岁尾，正是公司一年业务最繁忙的季节，也是一年收获的季节，年终业务量和咨询收入占全年的40%以上，公司全体咨询人员天天加班加点，看现场、复核数据、和委托单位沟通、出具咨询报告，大家把对疫情的恐惧都抛到脑后了。正当大家信心百倍、全力冲刺时，新的疫情情况发生了，随着12月初广州、北京、上海疫情管控的放开，疫情随后在全国覆盖，公司更是在短短的半个月时间内，90%一线人员都感染了，而此时正是公司业务最繁忙、最紧张的时候，怎么办？公司全体员工用实际行动给出了一份满意的答案。

公司自12月12日发现1-2个“阳”性后，陆陆续续增多，到22日冬至，达到高峰，公司90%人员都“阳”了。在业务如此繁忙、委托单位年底考核冲刺的时候，公司全体员工，没有一个人因为感染而推却责任，没有一个人主动要求他人来完成自己的业务。无症状、感染轻的同事带“阳”工作，坚持看现场、核对成果、出具报告，同时代替感染重的同事去复核现场；感染重的同事，工作带回家，利用状况好一点的时候线上审核、出报告。公司涌现了一批值得点赞值得表扬的优秀员工。

工程一部的年轻党员张元馨，主要从事安徽地区的业务咨询，她老公是南京第一批感染的人，她知道后，虽然心里无比担心，但想到眼下未完成的业务，还是选择去公司附近宾馆住下，这一住就是20多天。这期间，她除完成本职工作之外，多数时间都在帮助感染居家的同事打印盖章各类成果文件，跑上跑下帮助同事开具咨询发票。她还到财务室承担全公司的开票任务。

 工程三部的党员邹君媛晚上7点主动去公司配合张元馨完成开票业务，两个小姑娘到晚上11点终于将积累的发票全部开出，解了项目经理的急。

        由于苏州地区开票体量大、时间紧，在疫情爆发期间，苏州业务部党员杨鹏和范宸皓利用周末休息时间驱车回公司开票，一天处理了300余张发票，大大减轻了财务开票压力。两位小伙子从早上9点开始，一直忙到晚上8点，一刻顾不上休息，连夜赶回苏州，就为了能把发票及时送到业主手上。
        经过一个周末，项目经理又登录了许多开票信息，入党积极分子综合部杨瑶又投入到公司财务开票系统去了。确保每一个项目经理开具的发票都能第一时间送到管理单位手中。

        工程一部的张懿，是公司资深的造价人员，常驻项目上。他在完成自己负责的年底业务后，公司突然接到国网客服中心（天津）的委托，国网客服南方基地（南京）有14个项目需要审计，需要在月底开票关账。项目总量虽然不大，但类型多，比较复杂，同时要对多个第三方，出报告和开票流程比公司麻烦数倍。张懿从接到任务到完成咨询报告并开具发票只用了短短10天，而在这10天里，他和家人都已感染。项目结束后，张懿感觉症状有点加重，便自己到医院做了检查，结果显示已经肺部感染肺炎，左右两肺几乎成为“白肺”，医生说主要是感染后没有及时休息，劳累造成的。通过住院近半个月的治疗，才控制住病情的发展。

        工程三部的徐昊，一个人常年驻点在连云港东海县，负责东海全县的农配网、修理等项目的审计，一个人每年完成的产值均超公司平均数，超100万以上，2022年完成的产值更是达到150万元。在疫情爆发时，一个人感染在出租的房屋里，发烧、疼痛、嗓子像刀片割一样，别人有的症状他全了。因为项目要关账，他利用症状轻一点时，去复核现场，再回来核对数据，饿了，点外卖，累了，躺一会，即使这样，也没有向部门要人去支撑，一个人坚持完成所有的项目审核，及时完成了委托单位的项目结算工作。

        工程五部的叶方圆，也是公司第一批感染的人员，刚开始以为是感冒，仍然天天配合工程三部配网项目审计，复核现场、核对数据、出具报告，到感染第4天，发现浑身无力，核酸检测后，呈阳性，休息两天后，症状稍微减轻后，主动要求带阳工作。就这样，叶方圆一直坚持到全部配网项目审计完成，完成开票关账才真正的得到休息。

公司其他人员，都经历了感染、康复，所有人，没有一个人因为“阳”了而退缩，没有一个人感染了选择躺平，全部坚持完成各自的工作，确保了公司年度任务的完成，保证了委托单位的年终结算考核。关键时候，显示了公司全体人员的大局观、责任心，每个人都值得表扬和点赞。

        在2023年1月份，公司领导走访客户的回馈中，委托单位一致认为江苏兴光在关键时候能够顶得上、靠得住，是可以长期合作、可以信任的合作伙伴。